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東曲選煤廠全力打造過硬“六型”安全班組

東曲選煤廠把“六型”班組建設作為加強安全生產基礎的重要抓手,積極探索“六型”建設新思路、新方法,為安全生產夯實基礎。

強化制度建設。該廠根據集團公司“六型”班組建設標準,重新修訂完善班組建設規章制度和考核辦法,以制度規范并細化、量化班組工作,做到有章可依、有據可查。嚴格落實安全生產責任制,把“三違”行為上升到安全隱患和事故對待,對發現的安全隱患和“三違”現象,落實責任人,一抓到底。

強化基礎管理。從優化班組設置入手,按照各隊組、專業工種、工作崗位地點以及生產流程等類別,對不同專業班組精編優化,按人員素質、安全生產的需要進行精細化管理。注重班前檢查、班中督查、班后總結,利用班前會時間,讓職工了解工作要點和工作場所危險點;在班中,班組長緊盯生產現場,做到安全勤檢查、細檢查,對重點崗位實時監控,重要環節處處留心,及時發現和消除隱患;在班后總結會上對安全工作進行全面總結,通報違章作業行為,復查隱患問題,做到班組安全管理無死角、無盲點。

強化業務培訓。該廠采取全員培訓、定點培訓、以會代訓、技能競賽等方式,開展班組長管理知識、管理方法培訓。在強化業務知識和技能培訓的同時,注重培訓過程中的實戰演練,讓培訓更加貼近現場、貼近實際,以此提高班組長綜合素質。

強化思想工作。開展職工談心活動,層層摸底排查,隨時掌握職工思想動態。對薄弱人員進行重點管理,合理安排其工作。積極發揮群團組織的作用,對“三違”和思想不穩定人員開展親情幫教活動。對生活有困難的職工,做到常家訪、送關懷,穩定思想情緒,力促安全生產。


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